今年以来，长武县融媒体中心把实施“三项机制”作为推动各项任务落实的制度保障，创新举措，狠抓落实，充分发挥“三项机制”的激励导向作用，坚持打破传统媒体意识，充分应用新技术，基于现有资源和设备，努力打造符合全县实际的一次采集、N次加工，多平台发布的融媒体发展格局的全新模式。
打破传统传媒意识，实现了资源共享。坚持打破传统媒体意识，充分应用新技术，基于现有资源和设备，建设集线索搜集、新闻指挥、稿件采编、素材共享、审核审批、分类择选的新闻采编平台。建成了数据“一间房、一张网、十二个端”的多平台模式，策、采、编、发流程实现了“策划为先、一次采集、多元生成、多端发布”。
打破传统机构设置，重建了组织构建。按照媒体深度融合的要求，为了打造县域传媒旗舰，整合现有媒体机构和相关业务，组建新型主流媒体，改革完善内部体制机制，重构采编发体系，优化采编发流程，实现传统媒体和新兴媒体融合发展，不断提升生产能力、聚合能力和传播能力，对内部机构职能进行了融合重组，将原来的9个部室整合重组为6个科部室，任命了部室负责人，明确了各科部室职责，构建了统筹协调、责任明确、功能互补、富有效率的媒体深度融合机制，最大限度的凝聚了人心，提高了队伍的战斗力，促进了各项工作的开展。
打破传统平台局限，改变了宣传模式。研究宣传思路，探索从单一的宣传模式到全方位、立体式宣传模式，从传统传播向多元化传播延伸，努力把县融媒体中心打造成“宣传平台多、新闻内容实、传播速度快”的全新宣传机构。制定全年宣传工作计划，分类明确各时间段宣传工作重点，运用新平台、新技术，展现新气象，全面提升新媒体的影响力和公信力，切实发挥了媒体融合后在*组织建设、*风廉*建设、精神文明建设、脱贫质量巩固提升、生态环境保护、平安建设、疫情防控等各项工作方面的作用，营造了浓厚的舆论氛围。
打破人员岗位局限，打造全媒体复合型人才队伍。随着移动互联网的发展和移动端的普及，单纯的图文、视频已无法满足受众的需求，特别是新媒体的发展，对专业复合型人才需求强烈，中心采取“走出去、请进来”等多种形式和“采风行”练兵活动开展全媒体传播业务技能培训，加强新媒体平台操作培训，根据个人特长、爱好，将十二个端口的运维工作具体分配到人，按月任务下达任务，打造了全媒体人才队伍，大部分职工均可独立完成新闻采访、拍摄、撰稿、剪辑、编辑、推送等工作，使全体人员从单一的业务能手，发展成为全媒体复合型人才。同时，建立激励保障机制，激发宣传动能，突出正向激励，将日常宣传和上送稿件作为评优树模的重要依据，突出反向倒逼，建立月度通报机制，与年度考核挂钩，力促高效推进。为办出精品节目，讲好长武故事，传播长武声音，实现长武新时代追赶超越注入强劲动力，为全面建成小康社会和十三五圆满收官营造了浓厚的舆论氛围。
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