任杰指出
要更加注重领导带头，抓面更抓点。建立各级**“一把手”主抓招商、带队招商工作机制，严格落实招商次数，确保招商实效。县委常委要带头谋项目、带头引项目、带头抓项目，面上看进展，点上促落实，释放项目建设加速度。各县级领导要履好职、尽好责，靠前指挥、带头研究，全程跟进重点项目，层层传导工作压力，重大招商项目亲自抓谈判、抓协调、抓督办，提高项目的签约率、开工率、履约率，努力形成“行行业业争项目、上上下下谋项目”的良好局面。各镇（街道）、各部门、各单位主要负责同志要明确目标、细化目标、咬定目标，突出产业、质量、结果“三个导向”，深入招商引资一线，出思路、跑项目、找商家、谈协议，把各项目标任务转化为具体行动和工作成效，在全县迅速掀起快上项目、上大项目、上好项目的热潮。任杰要求
要更加注重精准招商，引大不舍小。立足长武资源优势，梳理重点招商对象和项目，开展点对点招商，上门对接、上门服务，精准招商、精准落地，对特别重大的项目要成立项目专班，盯紧看牢、主动服务。树立“亩均论英雄”导向，坚决拒绝高污染、高耗能，占地多、产出小的项目，决不降格以求、滥竽充数。充分发挥各自优势，以亲情纽带和乡土观念促进招商落地，县级部门立足职能抓、园区聚焦主责主业抓、各镇（街道）发挥主体作用抓，着力招引一批和本部门职能相关的项目。纵深推进营商环境“大走访”活动，落实减税降费*策，营造高效透明的*务环境、优惠便捷的*策环境、公平正义的市场环境、诚信守约的人文环境。任杰要求
要更加注重项目落地，增量更提质。聚焦项目落地开工、竣工入统两项重点，实现量的积累和质的提升相统一。实行“一个项目、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”工作机制，以“两个清单”为抓手，全面梳理、分类处置去年以来谋划、签约的项目，推动协议项目尽快签约，签约项目尽早落地。前期项目，要采取超常规措施帮助企业解决实际困难，尽快完成各类手续办理，确保项目有地可落、有钱可投、有工可用。未开工项目，特别是“金秋季”招商、“百企进咸投资兴业”活动上签约的项目，要倒排开工时间表，紧盯各环节责任，追究“卡壳”问题，确保春节后集中开工建设。在建项目，要充分发挥项目促进委员会作用，在保证工程安全和质量的前提下，千方百计加快项目建设进度，推动天天有新进展，周周有新变化，月月有新形象，力促投资量、实物量、工作量三量齐增。任杰强调
要更加注重责任落实，重早更重实。要上下一条心，拧成一股绳，既要系统谋划，也要刀下见菜，做到责任在肩、任务上手，坚决杜绝空档、推诿、贻误工作等问题。要把年度考核变为平时考核、实时考核、动态考核，将考核结果与干部提拔任用挂钩，确保考出压力、考出动力、考出竞争力、考出执行力，切实提高招引项目签约率、签约项目落地率。要将招商引资和项目建设作为督查督办的“一号目标”，对项目建设推进不积极、招商引资成效不明显，工作不作为、履职不到位，导致工作延后、停滞的单位和个人，严肃问责、决不姑息。用足用活“三项机制”，让能干事的干部有机会，让不干事的干部腾位子，进一步激发干部工作动力和活力。来源：长武发布
审核：虎亚妮
编辑：计方敏兰丹
声明：1、我们重视保护作者版权，被刊用文章和图片无法核实真实出处，未能及时与作者取得联系，如有版权异议侵权的，请联系我们删除，谢谢！
2、我们注重分享，如需转载请保持图文完整，拒绝任何形式的删改，并请注明出处。
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇