“立足蒲白、辐射陕煤、走向三秦。”这是蒲白技工学校近年来提出的发展目标。两年多来，该校准确研判煤炭委培市场动向，以“提质量、强服务、创效益”为发力点，对内深耕本土市场，对外“走出去”争取订单，年，该校累计完成培训期人次，年持续增长，迈进培训人次万人大关，完成了人次，培训规模、辐射范围、市场认可度已在陕煤集团内部煤校名列前茅，成为集团内的“委培名校”，良好的市场口碑，也让该校逐步成长为陕西煤炭委培行业的新星。
创业之路，从老矿区赶赴新基地时间倒退到几年前，随着煤炭去产能加速，该校所属的蒲白矿业公司老区两大矿井相继关停，本地煤矿培训直接陷入“无米下锅”的窘境。“等不是办法，干才有希望，咱们得走出去闯一闯。”该校联合*委书记、校长张永*坚定了“走出去”发展思路。年，新班子按照上级“走出去”战略规划，提出了“三年千万两年实现”的奋斗目标，围绕管理创新、市场拓展、服务标准化，北上*陵、榆林，西进彬州、长武，从老矿区赶赴新基地，做大委培“蛋糕”，不断做精做实“蒲白技校”IP。在与兄弟院校竞争较量中，该校拼服务、拼特色、拼质量，经过一年努力，优质的培训服务，显著的培训效果得到了委托培训方的广泛认可。创新之策，从传统培训到多元服务一个企业想要做优做强，就要做出属于自己的特色。在深耕本土市场上，该校将创新思维贯穿“提质量、强服务、创效益”的实际工作中，创新运用“课堂学习+现场教学”、“理论研讨+主题演讲”、“*事管理+拓展训练”、“班主任主导+班组自主管理”等新式教学模式，连续3年承办了陕煤集团高校毕业生入职培训，矿业公司青年干部培训，课程设置重团队意识养成、个人素质提升，被学员们誉为蒲白的“西点*校”。提升教培力量，保障服务质量。该校组织教职员工到西安交大和陕西华为学院进修深造，把专家教授“请进来”传授技艺，提升师资团队整体素质。同时注重理论实践结合，组织的蒲白矿业与西安重装“产学研用”协作研讨班被业内称为“创新典范”，组织*员干部走进井冈山、两当、瓦子街等红色教育基地，让培训形式更加多元。创效之本，从单一市场到多点开花年以前，该校外部培训市场订单寥寥无几，为稳步拓展陕煤内部市场，稳固*陵、彬长市场，拓宽子长培训业务，在北拓西进的进程中打下了一片“江山”，该校紧盯煤炭企业和社会人才供需痛点，主动邀请煤企参与到学校专业设置和教学内容编排中，使人才培养更趋针对性，专业技能操作训练更趋实用，学员学有所长、学有所用。该校对外培训订单全面推行项目化管理，实现订单KPI精准考核，保障服务质量和效率；实行定制化的上门服务，靶向式的定制服务，满足了市场个性化需求。年10月，该校承办的彬长矿业班组长培训班在彬长小庄矿培训点正式开班，标志着该校既坚守关中、北拓陕北市场后，在西进的征程中迈出了重要的一步，年新区两矿职工培训年收入较年翻了一番。年，该校加快“西进北上”步伐，首次与子长市煤炭局合作开展煤矿特种作业人员培训。在面对新冠疫情的影响，蒲白培训人自我加压，积极探索“线上+线下”双培训模式，确保目标任务不减、培训质量不减、规范班级管理，累计培训已超万人。创融之变，从生态模式迈向四维一体蒲白技工学校和朱家河煤矿新能源产业中心两家单位成立联合*委后，利用“联合”之势，在经营管理上“各具特色、各自经营、各显优势”，在战略规划和实施上巧用各自优势，充分实现“协同、协作、协调”，使“产教融合”四维一体战略在朱家河煤矿新能源产业中心实操考试基地、拓展训练基地落地开花结果。“朱家河煤矿真好呀，空气好、环境好，就是一个天然氧吧，把拓展训练基地建在这里真是明智之举……”参加拓展训练的大学生一边看着一边说着。产教融合实操基地更好地为校企一体化建设，煤矿特种作业人员取证考试开设了“便捷通道”，利用场地优势和设备资源建起的实习工厂，使学生实训实操教学更趋“实战化”。年开展煤矿特种作业人员考试人次，学生实习人次。在此基础上还建立了拓展训练基地，主要以包含真人CS、射箭和百米障碍等多个拓展训练项目，学员们在训练中培养团队协作精神，增强团队的凝聚力，年内完成各烦团建活动人次。实现了朱家河煤矿新能源产业中心由“煤炭产品”向“特色培训”的转变。（张永*樊艳芳秦海）预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇