夺命蟒蛇百度影音 港媒：抄袭没前途 内地＂山寨＂企业开始注重创
港媒称，内地制造商进入全球高科技领域时，它们是以抄袭其他国家大公司的设计而著称的。早期阶段，一些毫无经验的厂商因为抄袭诺基亚和摩托罗拉的设计而声名狼藉，后来苹果和三星又成为他们主要的复制对象。然而随着内地高科技企业的发展，他们生产复制品的倾向转变成了创新的动力和对小众市场的迎合，这使得他们能和许多大品牌一起在全球市场上竞争。
据香港《南华早报》站5月20道，内地高科技制造王国的中心被分成了两个平行的部分，一个是更传统的制造商，例如华为和联想，他们和苹果、三星等其他国际大品牌一起在内地生产大量产品。另外一个就是成千上万家更小的厂商和设计公司，他们以一种开放的合作模式运转，被戏称为 山寨 。
人们用山寨这个词来表示 复制 或 模仿 ，还用它来代表仿制品。现在人们用它来形容内地庞大的模仿行业，以及相伴而生的设计和制造体系。
山寨有其自身的道德准则和文化，而设计、专业技术和材料的共享是其核心。内地第一个创客空间 新车间 的创始人之一李大维说： 整个体系是合作性的 意味着人们愿意分享。
山寨的大发展出现在2003年和2004年，那时全球对的需求暴涨。当时的行业领*者诺基亚和摩托罗拉生产的价格在800到1000美元之间，远远超出地球上大部分地区的购买能力。非洲、拉丁美洲以及内地内地等出现了对价格更低廉的大规模需求。由于其合作性和低成本生产体系，内地的山寨公司能以比对手低得多的价格销售他们的产品，他们的每部零售价不足100美元。
尽管大品牌有资金、资源、技术精湛的设计团队以及市场影响力，但是山寨厂商拥有一套人员协作和互相借鉴的生态系统。据估计，深圳就有2万至2.5万家山寨公司，他们每年生产的超过3亿部，占世界需求的1/4。
由于其分散性和对本地市场的关注，山寨厂商可以通过满足对大技术公司来说不屑一顾的小众市场的需求而获得竞争优势。
适应市场需求的一个例子就是给配备第二张SIM卡。因为内地有2.5亿农民工居住和工作的地方不在一起，而且有许多人经常需要跨电信区域旅行，所以多一张SIM卡可以免去巨额的漫游费。山寨厂商的其他创新还包括给配备额外的扬声器，这样用户就可以不必戴耳机来听音乐。还有些内置紫外线灯，可以供服务行业人员识别假钞。
研究大陆山寨生产体系的密歇根大学教授西尔维亚 林特纳说： 他们最主要的优势就是动作超快。深圳的生产超级灵活。他们先把少量产品例如3000台机器投放到市场上，看这种产品是否流行。如果能够流行他们就再生产更多。他们基本上设计无牌或者内地通常所说的白牌产品，一些外国公司购买这些设备后在上面贴上自己的标签。
内地最初大量模仿别人产品的制造商现在正促进创新，并适应世界各地的小众市场需求。山寨公司现在表明，比起许多庞大的传统技术公司，自己在商业上更灵活、适应性更强、反应更迅速，而且价格更低廉。山寨公司已经发展成一股可以支配市场、与大技术公司竞争的力量，成为全球创新的基石，而不再仅仅是模仿别人。
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