创业激情永远源于自己，而不是所谓的心灵鸡汤
唯物主义认为： 内因是事物发展的根本原因，外因是事物发展的必要条件。内因决定外因。 创业激情永远源于自己，而不是所谓的 心灵鸡汤 。正如刘强东所言： 我最讨厌的讲的是心灵鸡汤， 如果有创业者你的激情需要来自于别人的鼓励的话，我认为是很可怕的。激情永远是来源于自己，不是别人的鼓励。
就创业管理而言，有如下几个要点值得大家参详：
一、管人和管钱是一家公司管理的唯二重点。
互联时代，作为一家公司，其所有的权力，有两个最重要：一个人事权，一个财权。要想管好公司，这两点必须抓好。
二、人才的匹配性要大于其能力。
价值观是企业文化的核心部分，你的员工必须首先认同你的企业文化，其言行举止、行事作为必须匹配你公司的发展相匹配，而非仅仅依靠业绩和绩效来考核一个人。正所谓： 价值观第一，能力第二。 只有与公司价值观相匹配的员工，才是相对稳定的，也是真正归属于公司的，也是支撑和推动公司发展的股肱力量。
三、不留 铁锈 ，公司职位宁缺毋滥。
有句俗语说得对： 铁锈比废铁还要糟糕。 因为 铁锈 有腐蚀性，隐藏性强，且破坏力强。类似这种人会成为群体的领导，口才好，又有能力。当有一天他对你公司进行破坏的时候，其 铁锈 属性就会造成很大的破坏和杀伤力。因此，这种 铁锈 型人才坚决不能留，公司职位宁缺毋滥。
四、人才结构也需要二八原则。
二八规则在世界上存在，如果公司的人才结构是20%的 金子 和80%的 钢 ，那么就是一个相对稳定的团队结构。如果说一家公司高管纷纷离职，就说明这家公司的金子太多了；如果公司的 金子 太多，那么管理则是不稳定的，会影响公司发展。如果公司的 金子 占比类过低，那么管理团队会出现很多问题，经常出事，一个 金子 出了事，各部门都出事。
五、公司管理应该避免 一言堂
真正的公司管理者，善于 垂拱而治 。把人才选定后，之后就是授权。 上面千条线，下面一根针。 在把握好大方向的同时，让专业的人做专业的事，群策群力，重在有效执行和效益做事，避免 一言堂 。这样可以避免公司人浮于事，官太多，人太少。
六、警惕公司帮派情绪和业务依赖。
必须尽可能避免公司帮派情绪产生和业务依赖的存在，以防一损俱损。最好要确保公司必须有相应的人员备份，不会因为一个高管人员的离职使业务瘫痪。因为没有谁是绝对安全的，甚至每个人自己都不能保证。
综上所述，创业公司管人是最难的最重要的事情。创业激情永远源于自己，而不是所谓的心灵鸡汤。如果说一家公司失败了不是因为钱的问题，那么就是团队出了问题。公司成功和失败永远是团队的问题，如果说哪个出了问题，那就找人的原因。
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